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1.跟進(jìn)銷售的指標(biāo)的進(jìn)度，對重點指標(biāo)進(jìn)行日、月、周的通報；做好目標(biāo)管理和進(jìn)度跟蹤；
2.按照營運巡店工作要求做好巡店匯總記錄和問題整理、協(xié)助營運經(jīng)理落實問題整改的跨部門溝通協(xié)作和督辦，及時反饋進(jìn)度和協(xié)助店長解決問題；
3.負(fù)責(zé)接收和傳遞各門店的報表及申請；協(xié)助落實門店各項申請審批和反饋；
4.負(fù)責(zé)及時匯總反饋門店市場調(diào)研物價和品種需求及組織提供門店運營工作所需的各類文件資料；
5.協(xié)助營運經(jīng)理落實業(yè)務(wù)目標(biāo)分解和調(diào)整及報批下達(dá)工作、確保區(qū)域銷售任務(wù)的達(dá)成；
6.做好公司公文的上傳下達(dá)的宣貫組織實施及檔案建立和保管；
7.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常例會的組織和會議紀(jì)要及文檔管理；負(fù)責(zé)起草、打印部門內(nèi)的銷售競賽、業(yè)務(wù)項目文件和數(shù)據(jù)統(tǒng)計、簽批、整理和歸檔；
8.對營運銷售的盈虧分析及商品結(jié)構(gòu)分析、收集門店新藥預(yù)定和缺貨登記并及時反饋給采購部協(xié)同解決問題并做好相關(guān)的工作改善總結(jié)和公示；
9.為門店營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及市場推廣計劃，提出合理化建議；
10.為公司品牌管理策略，維護(hù)公司整體品牌形象，提出合理化建議；
11.參與門店及部門的考核方案制定，貫徹指導(dǎo)并督促落實，確保各項經(jīng)濟(jì)及管理指標(biāo)的有效達(dá)成；
12.參與完成門店的管理制度、流程、規(guī)范，使部門管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；
13.負(fù)責(zé)門店日常排班、考勤稽查和統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)萬店掌遠(yuǎn)程巡店定期抽查和報告分析；
14.定期巡店、協(xié)助營運部業(yè)務(wù)工作執(zhí)行的落實跟蹤和市場調(diào)研信息收集；
15.收集各部門對門店執(zhí)行的反饋意見，提升門店執(zhí)行力。嚴(yán)格按照績效考核制度對門店月度績效進(jìn)行評分，并做好月度績效核算數(shù)據(jù)校對；
16.管理部門及門店營運費用使用、控制，以及本部門預(yù)算實施管理工作