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1）鏈接總部戰(zhàn)略和預算要求，結合本地區(qū)實際市場情況，分解任務，優(yōu)化配置資源，制定戰(zhàn)略落地和預算達成路徑，帶領團隊，實現(xiàn)目標； 2）持續(xù)精耕和完善租售、社區(qū)資源、車位銷售統(tǒng)籌等業(yè)務運營管理，鏈接總部團業(yè)務和結合地區(qū)特點，不斷開發(fā)新盈利項目研發(fā)和模式落地，包含但不限于建立體系、搭建團隊、優(yōu)化工具，達成業(yè)務目標； 3）以總部供方管理制度為藍本，建立地區(qū)公司資產(chǎn)經(jīng)營分供方管理體系，包含準入標準、供方評審、招投標、商務條款、配合機制、合作回顧、供方名錄等。 4）依托當?shù)乜腿簩傩?，基于客戶畫像和消費習性，開發(fā)適應的增值服務產(chǎn)品/服務，建立業(yè)主粘性。 5）建設良好的組織氛圍/組織環(huán)境，凝聚人才，為團隊成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。對下屬提供輔導/教練，幫助員工實現(xiàn)能力提升，業(yè)績提升，職業(yè)發(fā)展。 6）在與分供方、同行的接觸過程中，宣傳世茂物業(yè)品牌形象，建立良好的外部發(fā)展環(huán)境，形成一定的行業(yè)/專業(yè)影響力。 7）建立適應收并購及外拓項目的資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，滿足公司外部拓展需求，增加經(jīng)營收入。